Lean Six Sigma · transformatie programmas · Interim Ops · Wuustwezel
Drie vormen van samenwerking. Zo kies je makkelijk de vorm die past bij de grootte van het probleem. Alle drie starten met een halve dag op de vloer, niet in de boardroom.
Twee dagen op locatie. Drie bevindingen. Eén plan. Op één pagina. Want als het niet op een pagina past, past het ook niet in iemands hoofd. Ideaal voor teams die een probleem vermoeden maar het nog niet kunnen benoemen.
8–12 collega's leren Lean Six Sigma 'on the go'. We combineren training en analyse met het mappen van jullie core proces. Aan het eind van dit traject heb jij een geprioriteerd verbeterplan dat je team zelf gebouwd heeft.
Vlaamse KMO? Dan kom je in aanmerking voor 20-30% terug via de KMO-portefeuille - vraag me naar de stand van zaken.
Drie tot zes maanden in de rol van supply chain / operations manager: voor teams tussen twee aanwervingen of in een turnaround. Ik breng een positieve, maar kritische blik, structuur en de discipline om nee te zeggen tegen het verkeerde werk.
Cultuur en proces goed op orde na de scan? LEF. milestone cards houdt het team het hele jaar door gevierd — mét korting voor consultancyklanten.
Boek een scan, of vertel gewoon wat er speelt. Eén kort formulier, geen gedoe.
We bespreken jouw uitdaging. Ik vertel je eerlijk of ik de juiste persoon ben.
Scope, prijs, data. Eén pagina. Geen sales deck van 40 slides.
We starten op jullie vloer binnen twee weken. Niet na een kwartaal onboarding.
Een halve dag op site. Kijken wat er gebeurt. Praten met de mensen die het werk doen, niet met wie het beschrijft.
Van de tientallen problemen die je hoort, zijn de meeste symptomen. We benoemen de drie meest opvallende uitdagingen, op papier, zwart op wit.
Elke bevinding krijgt één eigenaar, één meetpunt en één deadline. Het hele plan past op één A4 - of het is geen plan, maar een 'wish list'.
Case · Logistiek
"Ellen verbindt data met gevoel. ze inspireert verandering die blijft lang nadat ze vertrokken is."
— teamleider planning.
Lees meer aanbevelingen op linkedin.
Drie cases, drie sectoren. Geen tevredenheidsscore — cijfers die je aan je directie kan tonen.
Case · Warehouse ops
Een team heftruckchauffers stresste elke dag om een belangrijke klant OTIF te leveren. Geen extra mensen nodig. Alleen een andere magazijnindeling/pickroute.
Lees de case study →Case · Safety & compliance
Veiligheidsvergunningen ondertekenen werd elke ochtend een file aan drie loketten. Het risico is gesplitst, de rij verdwenen.
Lees de case study →Case · Voorraadbeheer
Voorraad stapelde zich stilletjes op en werd een bottleneck voor de hele fabriek. Eén heldere aanpak later stond er bijna 40% minder in het magazijn.
Lees de case study →De methode achter de Lean Six Sigma deep dive — hoe een cohort tot het verbeterprogramma komt, zwart op wit, nog voor ik voet op jullie vloer zet.
Download het playbookEen halve dag op jullie vloer, vrijblijvend. Zijn de drie bevindingen niet bruikbaar, dan geen factuur. Dat is de belofte.
Aanvraag
Vertel me kort over je team en het probleem dat jullie vermoeden. Ik neem binnen twee werkdagen contact op om de halve dag op de vloer in te plannen.