Lean Six Sigma · transformatie programmas · Interim Ops · Wuustwezel
Drie vormen van samenwerking. Zo kies je makkelijk de vorm die past bij de grootte van het probleem. Alle drie starten met een halve dag op de vloer, niet in de boardroom.
Twee dagen op locatie. Drie bevindingen. Eén plan. Op één pagina. Want als het niet op een pagina past, past het ook niet in iemands hoofd. Ideaal voor teams die een probleem vermoeden maar het nog niet kunnen benoemen.
8–12 collega's leren Lean Six Sigma 'on the go'. We combineren training en analyse met het mappen van jullie core proces. Aan het eind van dit traject heb jij een geprioriteerd verbeterplan dat je team zelf gebouwd heeft.
Vlaamse KMO? Dan kom je in aanmerking voor 20-30% terug via de KMO-portefeuille - vraag me naar de stand van zaken.
Drie tot zes maanden in de rol van supply chain / operations manager: voor teams tussen twee aanwervingen of in een turnaround. Ik breng een positieve, maar kritische blik, structuur en de discipline om nee te zeggen tegen het verkeerde werk.
Cultuur en proces goed op orde na de scan? LEF. milestone cards houdt het team het hele jaar door gevierd — mét korting voor consultancyklanten.
Boek een scan, of vertel gewoon wat er speelt. Eén kort formulier, geen gedoe.
We bespreken jouw uitdaging. Ik vertel je eerlijk of ik de juiste persoon ben.
Scope, prijs, data. Eén pagina. Geen sales deck van 40 slides.
We starten op jullie vloer binnen twee weken. Niet na een kwartaal onboarding.
Een halve tot twee dagen op site. Kijken wat er gebeurt. Praten met de mensen die het werk doen, niet met wie het beschrijft.
Van de tientallen problemen die je hoort, zijn de meeste symptomen. We benoemen de drie meest opvallende uitdagingen, op papier, zwart op wit.
Elke bevinding krijgt één eigenaar, één meetpunt en één deadline. Het hele plan past op één A4 - of het is geen plan, maar een 'wish list'.
Case · Logistiek
"Ellen verbindt data met gevoel. ze inspireert verandering die blijft lang nadat ze vertrokken is."
— teamleider planning, productieomgeving 200+fte.
Lees meer aanbevelingen op linkedin.
Vijf cases, vijf omgevingen. Geen tevredenheidsscore — cijfers die je aan je directie kan tonen.
Case · Warehouse ops
Een team heftruckchauffeurs stresste elke dag om een belangrijke klant OTIF te leveren. Geen extra mensen nodig. Alleen een andere magazijnindeling/pickroute.
Lees de case study →Case · Safety & compliance
Veiligheidsvergunningen ondertekenen werd elke ochtend een file aan drie loketten. Het risico is gesplitst, de rij verdwenen.
Lees de case study →Case · Voorraadbeheer
Voorraad stapelde zich stilletjes op en werd een bottleneck voor de hele fabriek. Eén heldere aanpak later stond er bijna 40% minder in het magazijn.
Lees de case study →Case · Pallets & planning
Drie sites, weinig vloerruimte en 37 pallettypes. Standaardiseren was commercieel geen optie. Dus bouwden we een systeem dat de complexiteit dráágt in plaats van bestrijdt. Escalaties naar planning van dagelijks naar zelden.
Lees de case study →Case · Transport & inkoop
Meer dan 70% van de transportfacturen matchte niet met de kost in het systeem. De oorzaak: één basisprijs in het systeem. Toeslagen bleven onzichtbaar tot de factuur kwam. Verschillen zakten onder 5% en de transportkosten daalden mee.
Lees de case study →Twaalf jaar lang verbeterde ik processen bij industriële multinationals als Toyota, Vopak en DS Smith. Van de werkvloer tot de boardroom, met een Msc Marketing, een Msc Strategy en een Lean Six Sigma Black Belt opleiding op zak. De meest waardevolle lessen, leerde ik niet in de schoolbanken maar op de vloer. Post-its altijd binnen handbereik.
En toen besloot ik dat het leven écht te kort is voor beige.
Met LEF. kies ik ervoor om niet (alleen) te laten zien wie ik zou moeten zijn. Maar wie ik echt ben. De consultant die verandering laat plakken. De maker die tekent, print en verstuurt. Én de mama van twee die weet dat een klein moment van geluk - een kaartje in de bus, een milestone die écht gevierd wordt, een team dat elkaar eindelijk begrijpt - meer verandert dan een dashboard. Elk deel van mij versterkt de rest.
Eén merk. Drie passies. Alles uit hetzelfde hoofd en dezelfde handen, vanuit Wuustwezel.
Blijf jezelf en bouw een bedrijf dat je glimlach verspreidt.
Een operational consultant kijkt naar hoe het werk écht loopt op de vloer — niet naar hoe het in procedures beschreven staat. Bij LEF. betekent dat: meelopen met de mensen die het werk doen, vaststellen waar processen waarde lekken, en samen verbeteringen ontwerpen die het team zelf draagt. Concreet levert een scan drie bevindingen en één plan op, geen rapport van 200 pagina's.
Een transformatieprogramma is een meerdere maanden lopend traject waarin structuur, processen en gedrag samen veranderen — bijvoorbeeld bij een reorganisatie, een nieuwe site, een OPEX- of CAPEX-programma. Je hebt er een nodig wanneer losse verbeterprojecten steeds terugvallen omdat niemand lang genoeg blijft om de verandering te verankeren.
Omdat de mensen die het werk doen zelden betrokken worden bij het ontwerp, en omdat de begeleiding vertrekt voordat de nieuwe manier van werken routine is. LEF. draait dat om: ontwerpen mét de vloer, en blijven tot de discipline staat.
Vooral industriele omgevingen, productie, logistiek, warehousing en supply chain in België en Nederland. Ervaring uit onder meer Vopak, Toyota en DS Smith — meer dan tien jaar in operations en veertig afgeronde trajecten op de vloer.
Ja. Naast scans en deep dives neemt LEF. interim- en projectrollen op in operations, continuous improvement en transformatie; tijdelijk in de lijn meedraaien in plaats van vanaf de zijlijn adviseren.
Elk traject start met een halve dag op jullie vloer. Zijn de drie bevindingen niet bruikbaar, dan volgt er geen factuur. Daarna kies je uit een one-page scan, een Operational Excellence deep dive of een interim-inzet; de tarieven per formule staan bij het aanbod op deze pagina.
De methode achter de Operational Excellence deep dive — hoe een cohort tot het verbeterprogramma komt, zwart op wit, nog voor ik voet op jullie vloer zet.
Download het playbook Boek een callEen halve dag op jullie vloer, vrijblijvend. Zijn de drie bevindingen niet bruikbaar, dan geen factuur. Dat is de belofte.
Aanvraag
Vertel me kort over je team en het probleem dat jullie vermoeden. Ik neem binnen twee werkdagen contact op om de halve dag op de vloer in te plannen.