Lean Six Sigma · transformatie programmas · Interim Ops · Wuustwezel

making operational
change stick.

De meeste transformatieprogramma's mislukken omdat de mensen die het échte werk doen zelden betrokken worden bij het ontwerp. En omdat niemand lang genoeg blijft om de verandering ook echt te implementeren.
 
Dat is de kloof die LEF. dicht.
 
LEF. is een operationeel adviesbureau voor industriële leiders die een helder, no-nonsense perspectief willen op wat er écht gebeurt op hun werkvloer: niet wat de rapporten zeggen. Ik help je ontdekken waar je processen waarde lekken, ontwerp veranderingen die de mensen op de vloer ook daadwerkelijk omarmen, en bouw de discipline die verbetering gaande houdt lang nadat ik vertrokken ben.
 

10+
JAAR ERVARING IN OPERATIONS.
(Ex-Vopak, Toyota, DS Smith, ...)
40+
TRAJECTEN OP DE VLOER AFGEROND.
(OPEX, CAPEX, Reorganisaties, ...)
1
PAGINA PER SCAN. GEGARANDEERD.
3
BEVINDINGEN.  ALTIJD DRIE.

Hoe werken we samen.

Drie vormen van samenwerking. Zo kies je makkelijk de vorm die past bij de grootte van het probleem. Alle drie starten met een halve dag op de vloer, niet in de boardroom.

01

One-page scan

Twee dagen op locatie. Drie bevindingen. Eén plan. Op één pagina. Want als het niet op een pagina past, past het ook niet in iemands hoofd. Ideaal voor teams die een probleem vermoeden maar het nog niet kunnen benoemen.

vanaf € 3.500Excl. BTW
Boek een scan
02

Lean Six Sigma deep dive

8–12 collega's leren Lean Six Sigma 'on the go'. We combineren training en analyse met het mappen van jullie core proces. Aan het eind van dit traject heb jij een geprioriteerd verbeterplan dat je team zelf gebouwd heeft.



Vlaamse KMO? Dan kom je in aanmerking voor 20-30% terug via de KMO-portefeuille - vraag me naar de stand van zaken.

vanaf €15.000PER COHORT - EXCL. BTW
Plan de deep dive
03

Interim operations

Drie tot zes maanden in de rol van supply chain / operations manager: voor teams tussen twee aanwervingen of in een turnaround. Ik breng een positieve, maar kritische blik, structuur en de discipline om nee te zeggen tegen het verkeerde werk.

op aanvraag.
Neem contact op

Cultuur en proces goed op orde na de scan? LEF. milestone cards houdt het team het hele jaar door gevierd — mét korting voor consultancyklanten.

Is dit voor jou?

Wanneer dit voor jou is

  • Je leidt een industrieel of logistiek team van 80+ mensen en er lekt ergens stilletjes waarde weg.
  • Je had al eerder consultants over de vloer en kreeg een slide-deck, geen verandering.
  • Je wil dat de mensen op de vloer het plan zelf dragen, niet alleen aftekenen.
  • Je hebt liever één pagina en drie bevindingen dan een rapport van 40 slides.

Wanneer dit waarschijnlijk niet voor jou is

  • Je wil een certificaat, geen verandering op de vloer.
  • Je hebt een jaar lang een heel team consultants nodig.
  • Je zoekt iemand die vertelt wat je wil horen.
  • Je team kan op dit moment geen tijd vrijmaken voor een rondgang op locatie.

Wat er gebeurt nadat je contact opneemt.

01

Je stuurt een bericht

Boek een scan, of vertel gewoon wat er speelt. Eén kort formulier, geen gedoe.

02

15 minuten bellen

We bespreken jouw uitdaging. Ik vertel je eerlijk of ik de juiste persoon ben.

03

Voorstel op één pagina

Scope, prijs, data. Eén pagina. Geen sales deck van 40 slides.

04

De rondgang

We starten op jullie vloer binnen twee weken. Niet na een kwartaal onboarding.

hoe gaat de scan.

Stap 01

De vloer op

Een halve tot twee dagen op site. Kijken wat er gebeurt. Praten met de mensen die het werk doen, niet met wie het beschrijft.

Stap 02

De drie vinden

Van de tientallen problemen die je hoort, zijn de meeste symptomen. We benoemen de drie meest opvallende uitdagingen, op papier, zwart op wit.

Stap 03

Eén plan, één pagina

Elke bevinding krijgt één eigenaar, één meetpunt en één deadline. Het hele plan past op één A4 - of het is geen plan, maar een 'wish list'.

Case · Logistiek

"Ellen verbindt data met gevoel. ze inspireert verandering die blijft lang nadat ze vertrokken is."

— teamleider planning, productieomgeving 200+fte.

Lees meer aanbevelingen op linkedin.

Bewezen op de vloer.

Vijf cases, vijf omgevingen. Geen tevredenheidsscore — cijfers die je aan je directie kan tonen.

Case · Warehouse ops

No extra hands. Just less distance.

2u30min→ 45 min

Een team heftruckchauffeurs stresste elke dag om een belangrijke klant OTIF te leveren. Geen extra mensen nodig. Alleen een andere magazijnindeling/pickroute.

Lees de case study →

Case · Safety & compliance

Safety without the 7am bottleneck.

hands on tool time

Veiligheidsvergunningen ondertekenen werd elke ochtend een file aan drie loketten. Het risico is gesplitst, de rij verdwenen.

Lees de case study →

Case · Voorraadbeheer

How to make dead stock disappear.

€1,2M→ €750K

Voorraad stapelde zich stilletjes op en werd een bottleneck voor de hele fabriek. Eén heldere aanpak later stond er bijna 40% minder in het magazijn.

Lees de case study →

Case · Pallets & planning

Pallet availability challenges.

dagelijks→ zelden

Drie sites, weinig vloerruimte en 37 pallettypes. Standaardiseren was commercieel geen optie. Dus bouwden we een systeem dat de complexiteit dráágt in plaats van bestrijdt. Escalaties naar planning van dagelijks naar zelden.

Lees de case study →

Case · Transport & inkoop

The hidden cost blind spot.

70%→ <5%

Meer dan 70% van de transportfacturen matchte niet met de kost in het systeem. De oorzaak: één basisprijs in het systeem. Toeslagen bleven onzichtbaar tot de factuur kwam. Verschillen zakten onder 5% en de transportkosten daalden mee.

Lees de case study →
Ellen Becht, operations- en transformatieconsultant bij LEF.

Hallo, ik ben Ellen.

Twaalf jaar lang verbeterde ik processen bij industriële multinationals als Toyota, Vopak en DS Smith. Van de werkvloer tot de boardroom, met een Msc Marketing, een Msc Strategy en een Lean Six Sigma Black Belt opleiding op zak. De meest waardevolle lessen, leerde ik niet in de schoolbanken maar op de vloer. Post-its altijd binnen handbereik. 

En toen besloot ik dat het leven écht te kort is voor beige.

Met LEF. kies ik ervoor om niet (alleen) te laten zien wie ik zou moeten zijn. Maar wie ik echt ben. De consultant die verandering laat plakken. De maker die tekent, print en verstuurt. Én de mama van twee die weet dat een klein moment van geluk - een kaartje in de bus, een milestone die écht gevierd wordt, een team dat elkaar eindelijk begrijpt - meer verandert dan een dashboard. Elk deel van mij versterkt de rest.

Eén merk. Drie passies. Alles uit hetzelfde hoofd en dezelfde handen, vanuit Wuustwezel.

Blijf jezelf en bouw een bedrijf dat je glimlach verspreidt.

Veelgestelde vragen.

Wat doet een operational consultant precies?

Een operational consultant kijkt naar hoe het werk écht loopt op de vloer — niet naar hoe het in procedures beschreven staat. Bij LEF. betekent dat: meelopen met de mensen die het werk doen, vaststellen waar processen waarde lekken, en samen verbeteringen ontwerpen die het team zelf draagt. Concreet levert een scan drie bevindingen en één plan op, geen rapport van 200 pagina's.

Wat is een transformatieprogramma en wanneer heb je er een nodig?

Een transformatieprogramma is een meerdere maanden lopend traject waarin structuur, processen en gedrag samen veranderen — bijvoorbeeld bij een reorganisatie, een nieuwe site, een OPEX- of CAPEX-programma. Je hebt er een nodig wanneer losse verbeterprojecten steeds terugvallen omdat niemand lang genoeg blijft om de verandering te verankeren.

Waarom mislukken de meeste transformatieprogramma's?

Omdat de mensen die het werk doen zelden betrokken worden bij het ontwerp, en omdat de begeleiding vertrekt voordat de nieuwe manier van werken routine is. LEF. draait dat om: ontwerpen mét de vloer, en blijven tot de discipline staat.

Welke sectoren en regio's bedient LEF.?

Vooral industriele omgevingen, productie, logistiek, warehousing en supply chain in België en Nederland. Ervaring uit onder meer Vopak, Toyota en DS Smith — meer dan tien jaar in operations en veertig afgeronde trajecten op de vloer.

Doet LEF. ook interim operations management?

Ja. Naast scans en deep dives neemt LEF. interim- en projectrollen op in operations, continuous improvement en transformatie; tijdelijk in de lijn meedraaien in plaats van vanaf de zijlijn adviseren.

Hoe start een traject en wat kost het?

Elk traject start met een halve dag op jullie vloer. Zijn de drie bevindingen niet bruikbaar, dan volgt er geen factuur. Daarna kies je uit een one-page scan, een Operational Excellence deep dive of een interim-inzet; de tarieven per formule staan bij het aanbod op deze pagina.

Lees het
deep dive. playbook

De methode achter de Operational Excellence deep dive — hoe een cohort tot het verbeterprogramma komt, zwart op wit, nog voor ik voet op jullie vloer zet.

Download het playbook Boek een call
PDF · Gratis
LEF. Deep Dive
Playbook

Let's start with a walk.

Een halve dag op jullie vloer, vrijblijvend. Zijn de drie bevindingen niet bruikbaar, dan geen factuur. Dat is de belofte.

Aanvraag

Boek de rondgang.

Vertel me kort over je team en het probleem dat jullie vermoeden. Ik neem binnen twee werkdagen contact op om de halve dag op de vloer in te plannen.

Onderweg!

Bedankt — ik neem binnen twee werkdagen contact op om de rondgang in te plannen.